Una metodología de Design Thinking para pymes que quieren mejorar procesos, motivar a sus equipos y encontrar soluciones reales en poco tiempo.
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Muchas pymes enfrentan el mismo problema, sus equipos son poco creativos y trabajan en piloto automático dentro de una rutina operativa que deja poco espacio para encontrar soluciones.
El Reto Thinker es un taller diseñado para mejorar procesos, fortalecer la colaboración y generar soluciones que impulsen la eficiencia, la innovación y el crecimiento del negocio.
¿Cómo funciona? →Un proceso estructurado para transformar los retos de tu empresa en oportunidades de crecimiento.
Identificamos el reto real y definimos los objetivos del taller y áreas claves a trabajar.
Sesiones presenciales muy dinámicas, con una duración aproximada de 3 horas en las que cambiaremos la forma en que tu equipo piensa, propone y colabora.
Tú solo necesitas al equipo y el espacio; nosotros llevamos lo necesario para que las ideas fluyan.
Reporte con los principales hallazgos, ideas generadas y oportunidades detectadas durante las sesiones.
Las sesiones creativas se pueden enfocar en diferentes áreas clave de tu negocio para generar resultados tangibles
Soy Lis Di Quá, ingeniera de producción y consultora de marketing estratégico.
Tengo más de 15 años usando el enfoque del Design Thinking como una herramienta práctica para gestionar todos mis proyectos, lanzar productos y servicios con éxito o resolver problemas complejos, entre otros.
Cuando un equipo se detiene a observar, pensar diferente y crear en conjunto, pasan cosas poderosas: surgen ideas nuevas, se resuelven problemas que parecían imposibles y se abre el camino para crecer.
Si quieres vivir esta experiencia con tu equipo, déjame tus datos y me pondré en contacto contigo
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